新华日报专访|晶云药物:新质生产力,才是最大的红利
2024-03-18

转自:新华日报《新质生产力,才是最大的红利》

本报记者 何钰 赵伟莉

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今年,“创新药”首次写入政府工作报告,并明确要求积极打造生物制造等新增长引擎。这为生物医药行业加快形成新质生产力,实现高质量发展带来积极信号。


“我们必须专注,把技术做到极致,做好服务体系,没有技术的服务是没有吸引力的。”苏州晶云药物科技股份有限公司(下称“晶云药物”)CEO陈敏华说,行业进入调整期,唯有加快创新,形成新质生产力,才能享受市场发展的红利。


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专注技术,小赛道挖出大市场


药物晶型,是药物分子有序排列的一种方式。药物分子以何种方式排列、采用什么样的制剂,决定了一款药物的药效程度。


晶云药物主要聚焦小分子创新药赛道,为创新药研发企业提供晶型研发服务。目前,公司一半以上收入来自美国,国内市场占有率达到30%。据介绍,该公司从2010年成立至今,前面用了10年时间,只做晶型研究,先后为2000多个小分子创新药项目设计晶型结构,将晶型研发做到了全球行业领先、国内第一。


三年前,晶云药物开始进军制剂领域,为创新药提供最佳的制剂研发和生产服务。在陈敏华看来,这是水到渠成的一个过程。CRO(合同研究组织)/CDMO(合同研发生产组织,是医药研发外包的模式)在生物医药产业中发挥着重要作用,全球小分子药物CDMO市场规模预计2025年将达到1046亿美元。


晶云药物为制剂研发和生产服务创设了“晶云星空”这一子品牌。陈敏华说,用品牌的形式,既是一种决心,也是一种提醒,提醒我们要持续不断地追求技术创新,把一件事做到极致,力争在国内做到第一。“用最优的晶型结构、最佳的制剂开发和生产解决方案,发挥创新药最大的价值。”陈敏华说,要吸引全球最好的创新药企,做全球最好的CRO/CDMO。



行业调整,从微创新走向源头创新


在行业经过近10年的快速发展之后,创新药行业企业进入了调整期,面临着“内卷”加剧、利润受挤压、资本市场低迷、行业监管趋严等多重挑战。


“行业发展第一次黄金时代已结束。从2023年起进入转型阵痛期,是大浪淘沙阶段,唯有真正具备全球创新能力、具备新质生产力的企业才能活下去。”陈敏华认为,当前需要做的是从“模仿性创新”走向源头创新。


一直以来,创新药赛道的路径是fast-follow(快速跟随模仿性创新)。由于创新门槛相对较低,很多企业进入,加剧市场竞争。在这种情况下,从行业来看,对新质生产力的要求和期待就变高了,需要从fast-follow走向first-in-class(同类首创),或best-in-class(同类最佳)。


“当产品没有竞争力的时候,所有的红利都会消失。”陈敏华说,随着中国创新药创新能力的不断提升,大而全的一体化CRO/CDMO的专业优势越来越不明显,晶云药物希望做一家专而精的CRO/CDMO,不是什么都做,但每做一个方向,就耐心坚持、向下扎根,做到细分领域的No.1。


据悉,晶云药物通过战略投资的方式参与投资了近10家产业链上下游企业。“提高了公司的视野、宽度和行业广度。投资回报不错,公司应对市场风险也更从容。”



门槛不仅是技术,还有服务体系


站在苏州工业园区金堰路交江韵路向西看去,晶云药物的全球总部大楼及制剂商业化生产基地映入眼帘,预计今年将投入使用。


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从成立之初3人核心研发团队,到目前中国、美国、加拿大3个研发中心、超250人规模的公司,晶云药物在创新药赛道不断深耕,入选了第四批国家级专精特新“小巨人”企业。


新质生产力对科技型企业创新能力和国际化能力提出了更高要求。“参与全球市场竞争,需要国际化的体系、国际化的团队、国际化的认知,以及对客户更深层的文化理解。”陈敏华说,他们要打造一家技术驱动的服务企业,没有技术优势的服务,全球市场吸引力就会减弱。


中国、美国、加拿大三大研发中心,组成晶云药物国际化竞争的“技术军团”。其中,中国是大本营,服务全球市场,其他研发中心服务属地市场。“每个研发中心既能单兵作战,也能实现联合作战。”陈敏华说,公司建立了透明文化,强调越分享越收获,把个人的能力、优势转化为组织能力、组织优势,做强服务体系,抵御市场风险。


原文请点击查阅

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